推进改革协作要融合 合力双线创造价值

我们公司的电磁采暖产品建工实业组织化召开大会与建研院渠道协同工作专题报告年会

为夯实的进行重新组合合并走深走实，打入行业联合堵点、重置社会转型升级机械能，4月17日，开云官方站登录入口-开云online(中国) 组织召开与建研院业务对接专题会议。集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁出席会议并讲话，集团及建研院相关领导、子分公司负责人参会，全面复盘融合成效、部署重点任务，推动整合重组战略优势加快转化为高质量发展胜势。

工作会高度肯定，自2024年实施整合重组以来，集团与建研院围绕战略、业务、管理、机制全方位融合，取得阶段性显著成效。战略融合深度破局，建研院全面纳入集团战略体系，检测业务成功服务海外援建项目，全产业链协同格局加快重塑；科技创新成果丰硕，依托“科改示范企业”优势，联合攻关低碳建筑、智慧能源等关键技术，斩获行业奖项、牵头编制标准，创新闭环持续完善；产业协同全面起势，构建“研发—设计—施工—运维”全链条，一批重点项目协同落地，项目开发模式不断创新，市场竞争力显著提升；管理机制高效融合，检测资源专业化整合、融资能力大幅增强，为协同发展筑牢保障。

会议强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识业务协同仍存在流程不畅、科研与生产衔接不紧等问题，必须靶向发力、系统破解。会议就下一阶段深度融合、双向赋能提出四点要求：一要锚定方法确定，促使国际业务协同工作进一步立足投资控股公司發展全部。自动对焦投资控股公司“十五五”战略规划重点赛道，统筹科技创新、市场开发、产业布局各项工作，推动各业务板块深度融入集团主业发展。紧扣国家“双碳”战略部署，集中资源培育壮大新型建材产业，加快零碳园区、绿色建筑、装配式建筑等重点领域项目落地见效，立足银发经济发展机遇，聚焦医康养园区建设，强化外部优质资源对接整合，积极探索医康养融合项目咨询、设计及投建营一体化新业态，全力赋能集团转型升级。二要健全对接机制，构建全方位协同联动工作格局。建研院与集团各单位之间要深化产业链协同，在市场开发、项目建设全流程中组团攻坚、同向发力，将核心技术优势全面嵌入工程项目全生命周期，实现资源共享、优势互补、双向赋能、合作共赢，全面提升集团市场综合竞争力。三要深化科研攻关，强化科技创新核心引擎作用。各单位要进一步加强与建研院的协同联动，深化科技联合攻关，持续加大核心发明专利布局力度，稳步推进行业技术标准编制工作，不断提升技术创新能级与行业话语权。加快成熟技术成果在集团重点工程项目中的转化应用与落地见效，切实让科技创新成为集团提质增效、转型升级的核心引擎，推动集团发展模式从规模扩张型向质量效益型、创新驱动型稳步转型。四要完善长效机制，为协同发展提供坚实保障。要持续发挥整合融合专项工作领导小组的统筹协调作用，定期召开工作推进会，调度重点任务进展，协调破解堵点难点问题；修订完善《跨部门协同工作细则》，进一步明确责任分工、优化对接流程、强化考核约束；持续优化薪酬分配与激励约束机制，推动科研成果转化效益与经营业绩深度联动，充分激发全员协同创新、干事创业的内生动力。

建研院在会议上率先讲解草黄绿色能源管理降碳、新墙体建造装修、建造装修现代化发展化、地区更行、古建造装修爱护、医养生旅游能力、独具特色检测工具、智能市政施工、建造装修消息化等信息化业务流程，系统的描述对实业工作产品品质提高、能力技术创新、成本预算防范、草黄绿色数字式化转型期、全频次工作及主导寡头垄断力强化的支持力用处。

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